第1267章 记者问答2

关于长期目标，陈默给出了一个清晰而务实的展望： “启界品牌的长期目标，是成为全球高端智慧电动汽车的领先品牌。 这个目标不会一蹴而就，我们需要一步一个脚印。 现阶段，我们的重点是“活下去，并且有质量地活下去”。 持续打磨产品，提升用户体验，构建健康可持续的商业模型。 至于具体的销量目标，我们内部有清晰的规划，但更倾向于用产品和市场表现来说话。” 现场主持人经验丰富地开始继续点名。 “感谢陈总。接下来请提问的记者朋友跟刚刚一样，先介绍一下自己和所在的机构。 然后用了一个“请”的手势，示意下面一位把手举得高高的老外。 很快一位金发碧眼的外国记者接过工作人员递来的麦克风。 “陈先生，您好，我是《华尔街日报》的JaS。 首先祝贺华兴取得出色的业绩。 我的问题是，华兴消费者业务在制裁背景下依然实现高速增长，这是否意味着华兴已经完全解决了先进芯片的供应链问题？ 您能否透露更多细节？另外，这种“供应链韧性”是否可持续？” 问题直击核心，现场瞬间安静下来，所有目光都聚焦在陈默身上。 陈默面色平静，似乎早有预料。 “谢谢你的提问。”他从容不迫地回答。 “首先，我想强调的是，华兴始终秉持开放合作的态度，遵守国际规则。 在业务连续性管理方面，我们始终坚持多元化的策略，包括技术创新、供应链韧性建设、以及全球布局。” 他巧妙地将“芯片供应链”问题纳入更宏观的“业务连续性”框架。 “具体到消费者业务，我们通过系统性的工程创新、软件优化和深入的底层研发，最大化地释放了硬件潜能，为用户提供了卓越的体验。 同时，我们与全球广泛的合作伙伴保持着良好的合作关系。 至于你提到的可持续性，” 他顿了顿，语气坚定： “我们华兴的发展历程，本身就是一部不断克服挑战、在压力下成长的历史。 我们确实面临一些外部环境的困难，但这也极大地激发了我们的创造力和潜力。 华兴在过去几年持续加大研发投入，尤其是在基础科学与核心技术领域。 我们对未来的技术发展和供应链管理充满信心。 华兴有能力，也有决心，在任何情况下，保障对客户和用户的持续服务和产品供应。” 回答既没有透露具体技术细节，又充分展现了自信和底气，将敏感问题化解于无形。 《华尔街日报》记者撇撇嘴，华国人有句古话，听君一席话，如听一席话呗。 呵，这华兴小头目搁这儿骗谁呢？根据他们丑国内部的客观分析，华兴在制造工艺上至少落后他们三代。 陈默一看对方表情就知道他在想什么，这样想最好，免得他们把精力放在其他地方去。 他并没有纠缠于具体的限制，而是将视角引向更广阔的未来： “我们认为，未来的竞争，不仅仅是单一节点工艺的竞争，更是系统架构、能效比、软件算法和产业生态的综合竞争。 在这些方面，华兴有着深厚的积累和清晰的布局。 我们会继续加大研发投入，与全球志同道合的伙伴合作，共同探索技术的前沿。 我们有信心，也有能力，确保华兴业务的连续性和未来的竞争力。” 接下来，一位国内顶尖券商的分析师获得了提问机会，他的问题聚焦在数字技术BU： “陈总您好，数字技术BU的增长非常惊人。 我的问题是，在完成了集团内部“渡河”项目的替代后，数字技术BU未来的增长动力主要来自哪里？ 如何应对在企业级市场与全球巨头的直接竞争？” 陈默对此显然成竹在胸： “数字技术BU的增长，目前确实很大程度上受益于“渡河”项目带来的示范效应和势能释放。 但未来的增长动力将是多元化的。” 他条理清晰地分析道： “第一是行业纵深。 我们将聚焦金融、能源、交通、制造等关键行业，提供基于更贴近行业需求的端到端解决方案，比如我们正在大力发展的数字孪生和工业互联网平台。” “第二，是市场拓展。 除了继续深耕华国市场，我们将积极拓展亚太、中东、拉美等新兴市场，这些地区对性价比高、安全可控的数字化方案有强烈需求。” “第三，是产品扩张。 除了现有的ERP、数据库、EDA、PLM，我们刚刚决策成立了MES（制造执行系统）产品线和数据中心能源产品线，进一步完善我们的企业级产品矩阵，抓住智能制造和绿色计算的时代机遇。” 关于竞争，他坦然道： “与全球巨头竞争是不可避免的。 我们的优势在于： 完全自主可控，安全可信，不会像某些产品留有后门，不会在合同期间直接通过软件后门试图锁死功能； 产品都源于自身超大规模应用实践，历经极端场景考验； 更贴近华国及广大新兴市场的客户需求； 开放合作，致力于构建健康生态，不与伙伴争利。 我们相信，凭借这些优势，我们能够在企业级市场赢得属于自己的一席之地。” 好家伙，不少记者听到第一句话的时候都以为能吃到瓜了。 结果瓜子花生都准备好了却发现对方戛然而止，这算什么？打窝子吗？ 不过大家也算是知道了这位年轻的常务董事也是个大阴阳师，最好别惹。 “下一个问题，请《财经》杂志的记者。” 一位干练的国内女记者起身。 “陈总您好，我是《财经》的周敏。 非常震撼于车BG的成绩。 您刚才提到启界M5和S5累计交付超19万辆。 能否分享一下具体的用户画像？ 比如，购买启界车型的用户，是更看重华兴的品牌和技术，还是更看重车辆本身的性价比？ 另外，车BG未来的产品规划是怎样的？是否会进入更多价格区间或者车型领域？”